阿通社迪拜2023年3月28日，由迪拜公路和交通局主办，联合项目管理协会（PMI）、迪拜水电局和DB World共同推荐参加的第八届迪拜企业管理论坛，其口号为："改善生活品质"，强调各机构必须重视员工领导力的开发和培养，使其具备可持续发展、革新和竞争能力，以及两性平等和均衡。他们认为，当前的劳动大军以及年青一代应该学习人工智能技术，这是未来自我成长过程中必不可少的一部分。 论坛的参加者们还建议，在管理大型工程时，应采用最前沿的科技手段，提高交付效率，提高生产效率，并对安全作出规定，同时应对公司经济迅速变化，保持制度上的灵活性。 莫扎-阿尔-马里，迪拜RTA总干事办公室执行主任兼董事会主席，她强调说，迪拜世界企业管理论坛在其第八届会议期间，已成为一个全球平台，提供最佳的项目管理做法和未来的发展趋势，利用全球的经验，改进项目管理方面的创新解决办法，从而帮助成功实现主要项目的远景、构想和创意。 据介绍，有超过2000位参加者和55位全球及区域演讲者出席的论坛，就项目管理的未来趋势及其对提高民众生活品质和旅游者生活品质的影响，共提出了约32条建议，均涉及到可持续发展、生活品质、平等及性别均衡、灵活转型、大型工程、领导及管理技巧、价值及利益管理、先进科技及资料及资讯管理等。 论坛参加者注意到，要达到生活品质，就必须让所有的政府机构，私人机构，学术机构，以及社会各界都积极参与到这个计划的管理中来。在项目全寿命周期内，必须建立可持续发展的理念，并将其与碳排放相结合，机构运用人工智能来提升人的幸福度、生活质量以及人类的利益，对社会发展努力的投资回报进行定期评估，并将其用于提升人们的生活质量。 参加论坛的人还强调，妇女在培育有才能的一代人中所起的重要作用；增强青年妇女的权能是改善未来生活的必要条件；教育是实现宽容与两性均衡的最主要因素；两性平等与均衡对国家发展至关重要；价值观念与文化对于成功建立一个均衡与可持续的社会至关重要。 论坛参加者强调，政府机构必须具有灵活性，才能适应迅速变化，而这些灵活性的运用需要具备适当技能和专长的领导才能，并指出，由于各个项目各不相同，因此不可能有一个单一的课程能够适用于所有情况，也适用于所有机构。 对于大型工程，参加者建议大型工程管理团队应该考虑组织或实体的远景，并以成果为导向。此外，大型工程规模越大，就越要求项目组具有更多的开放性、更多的接受新思想、新观点、新观点。大型工程的领导者必须重视风险，时刻准备着各种可能的解决方案。 论坛参加者认为，组织的成熟性和竞争力的提高，主要依赖于员工的领导力，因此，组织必须把重点放在提高领导力和数据管理技巧上，以达到可持续发展、创新和竞争优势。 论坛参加者注意到，要想成功地实现灵活的转变，各机构必须有能力调整其文化及行为，以便采纳价值管理，而各组织也必须接受价值轨迹管理，即“价值流管理”，以确保透明度及更好地获取价值。项目管理室应逐步向价值管理室转变，侧重于成果和可持续价值。结果和利益应该永远是关注的重点，以保证项目能够实现它的设计目标。 在论坛上，参加者们强调，政府和机构应该对人工智能的使用进行规范，并对其在各个领域中的应用进行规范，人工智能将会成为人类生活中最重要的影响因素，每一个行业中都会有人工智能的合作伙伴，国家和机构应该对人工智能、机器学习和深度学习进行投资，虚拟现实将会成为培训、研发和其他许多领域中具有重要影响的重要角色，现有的劳动力和年轻一代都需要具备人工智能的技能，这是未来自我发展的一部分。 论坛参加者强调，资讯的可信度及可持续性，是持续价值实现的主要动力；资讯的快速传递，则是创新及提升服务效能的关键。
|
1
